“Ulemper ved en 50/50 Equity Business partnerskab.”

Denne artikel kunne have været titlen “Fordele og ulemper ved en 50/50 Equity partnerskab”, men ulemper opvejer langt professionelle. NÃ¥r partnerskaber er dannet, behandles de indlysende problemer. Hvordan hver partner’s færdigheder-sæt og erfaring supplerer hinanden? Hvor meget bidrager hver partner for at fÃ¥ business gang? Hvor længe vil de vokse forretningen, indtil de underholde sælge det? Er, at det? … næppe.

NÃ¥r virksomheden fÃ¥r vil uden tvivl økonomiske og industri variabler ændre som pÃ¥virker virksomheden. Hver partner opfattelse af retningen virksomhed bør gÃ¥ ændringer sÃ¥ godt. Der er konstant beslutninger med hensyn til blanding af produkt og service tilbud… beslutningen om at komme ind i en anden linje af business eller komme ud af en. Skal være fokus pÃ¥ en højere volumen, lavere fortjenstmargen business model eller vice versa? Hvad med et skift til en mere kapitalintensiv model. Hvis forretningen bliver en succes, krybe mange gange potentielle investorer i, om en engel investor eller venture kapitalist. Begge parter skal blive enige om forslaget om investeringer.

Hvad nu hvis en af partnerne erhverver et aktiv for virksomheden, uanset om det er land, en bygning, en lille datacenter, tusind servere, eller at komplicere tingene yderligere bidrager en intellektuelle aktiver af en slags. Når virksomheden vil blive solgt, hvad er værdien af partnerens bidraget aktiv? Der er meningen for at værdsætte det? Dette kan blive en uoverstigelig hindring. De fleste købere ved ikke for at værdsætte enhver heldragter i nærheden af hvad det er værd i sig selv.

Når det er tid til at sælge virksomheden, er den finansielle situation for hver partner uden tvivl ændret siden Firmaet blev grundlagt. Vederlaget for virksomheden kunne være alle kontanter, alle stock eller en kombination af kontant og materiel. De skattemæssige konsekvenser af hver af de tre scenarier er forskellige for hver partner. Jeg har set processen af afhænde en virksomhed går op i røg også mange gange fordi parterne ikke er enige om den foreslåede aftale. De tilbragte år voksende virksomhed derefter helt uenig om, hvornår at sælge, hvem der skal sælge til, og/eller hvor meget at sælge det til.

Business handler om forrentning af egenkapital, ikke “alle for én og én for alle”. Mit forslag… et skib, en kaptajn.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.